Jeśli odnoszą sukcesy prezesi dzielą jedną cechę, to odporność. „Mają na nich naturalną odporność, albo nauczyli się sztuczek, które pomagają im dobrze pod presją” - mówi dr Michael Kahn, psycholog z Maryland. Kahn przeprowadził wywiady z ponad 60 kierownictwem, aby dowiedzieć się, w jaki sposób radzą sobie z odpowiedzialnością wiodących firm w czasach niepewności. „Kiedy czułem się sfrustrowany własnymi wyzwaniami jako przedsiębiorcy, zastanawiałem się, w jaki sposób odnoszący sukcesy kierownictwo radzi sobie z tymi wyzwaniami?„Rezultat„ Projekt stresu CEO ”Kahna jest litania praktyk wspólnych dla prawie wszystkich jego rozmówców. Mówi, że każdy może je przyjąć, aby zachować spokój i zachować sukces wśród chaosu.
Więc przejdź do tego - następnie odkryj historię, która zmieniła tysiące istnień ludzkich: niezbędne 100 sposobów życia do 100!
„Planowanie jest najważniejszą rzeczą, jaką może zrobić CEO, aby uniknąć stresu” - mówi Kahn. Planuj do dnia, tygodnia, miesiąca i roku--i przyzwyczajaj się do każdej sesji planowania. Na przykład sprawdź swój codzienny harmonogram każdego ranka przed przeczytaniem e-maila; Podgląd swojego tygodnia w niedzielne wieczory; i podgląd nadchodzący miesiąc co 27. „W Marynarce Wojennej dowiedziałem się, że jeśli zrobisz listę wszystkich rzeczy, które trzeba zrobić, wyciągniesz je z głowy i nie musisz o nich myśleć”, powiedział mu jeden z dyrektorów generalnych Kahna. Aby uzyskać poczucie kontroli, ustalić priorytety zadań przy użyciu starej teorii A-B-C: A należy wykonać, B należy wykonać, a C może poczekać do później.
AE0FCC31AE342FD3A1346EBBB1F342FCB
„Wybierz zaufanego kolegę i poucz go, aby cię odciągnął na bok, gdy zauważa, że podnosisz głos” - mówi Kahn. Dobry Consigliere może pomóc ci uświadomić sobie pewne zachowania, które próbujesz zminimalizować.„Wyjaśnij mu, że domagasz się uczciwości, nawet jeśli to się opracowuje. Poczujesz się podnoszony, mając to bezpieczeństwo-a kiedy jesteś przy tym, wypładuj swoje szczęście za pomocą tych 25 sposobów na bycie szczęśliwszym!
Skuteczni liderzy nie wydają dużo energii na niepokój emocjonalny, mówi Kahn. Tak jak trener koszykówki wezwie czas, aby spowolnić tempo gry i przegrupować się, gdy druga drużyna ucieka, dobrzy prezesi wiedzą, kiedy odłączyć się w czasach wysokich emocji i zastanowić się nad swoimi podstawowymi wartościami przed podjęciem decyzji. Kiedy odczuwasz falę gniewu lub frustracji, zadzwoń do czasu i opuść pokój, aby odzyskać opanowanie. Może pomóc wyobrazić sobie ptaka siedzącego na twoim ramieniu, ptaka, który obserwował rzeczy i może szeptać informacje zwrotne do ucha. Bądź świadomy tego, co się dzieje, co chcesz być inne i jakie są twoje opcje, aby ułatwić zmianę procesu.
Ktoś, kto ma zbyt wiele na swoim talerzu, musi być w stanie odmówić więcej zadań bez żalu. W tym miejscu może pomóc dobre planowanie i delegowanie. Zaplanuj regularne spotkania w swoim tygodniu - jak lekcja w środę tenisa - aby nie zawsze reagował na potrzeby innych. Jeden z dyrektorów generalnych Kahna gra w próbę wykonania najwięcej pracy z absolutnym minimum wysiłku. To pozostawi ci więcej czasu na rozwiązanie tych niezbędnych 50 rzeczy, które musisz zrobić, zanim umrzesz!
Świetni prezesi wierzą jednoznacznie, że mogą przejść do pracy. Pielęgnuj to przekonanie, przeglądając wcześniejsze sukcesy i identyfikuj czasy, w których napotkałeś podobne przeszkody i pokonałeś je.
Dobry menedżer zawsze porzuci zadania, które inni mogą wykonywać, aby mógł skupić się na rzeczach, które tylko on może zrobić. Następnie bierzesz przydzielone dni wakacji każdego roku - i przejdź do tych zmieniających życie 25 przygody, które wszyscy powinni mieć.
Kahn mówi, że wydajni wykonawcy są bardzo wrażliwi na poczucie przytłoczenia. Podobnie jak kanarki w kopalni węgla, rozpoznają, kiedy powietrze staje się złe, i wiedzą, jak zareagować, zanim stres je paraliżuje. Kahn zaleca ten rytuał zarządzania stresem:
Mogą to być napięcie mięśni, szybki impuls, spocone dłonie lub drażliwość, więc:
Wyłącz się, spacerując lub ćwicząc oddychanie.
Sprawdź i sprawdź, czy masz jedno z tych 4 „bólu głowy”, które nie są w twojej głowie.
Zidentyfikuj źródło stresu: czy jest to projekt, termin, osobista interakcja?
Wygeneruj rozwiązanie, które można natychmiast wdrożyć. Na przykład możesz rozpoznać: „Staram się wykonać dwa i pół dnia pracy w ciągu trzech godzin!„Rozwiązanie: opóźnienie robienia jednego elementu na liście i radzenie sobie z nią w innym czasie.