Jak doświadczeni bossowie zawsze lądują jako idealny pracownik

Niezależnie od tego, czy jesteś przedsiębiorcą prowadzącym własny startup, czy wspinaczką po drabinie w większej organizacji, Twój sukces bezpośrednio zależy od osób, które dla Ciebie pracujesz. Jeśli chcesz być najlepszy, potrzebujesz swoich pracowników, aby byli najlepsi. A w konkurencyjnym środowisku biznesowym nie zawsze łatwo jest przyciągnąć najlepszych ludzi.

Jasne, możesz rzucić dużo pieniędzy na wschodzącą gwiazdę na swoim polu-po wszystkim, wielki talent zwykle ma wielkie koszty, ale nie zawsze działa na dłuższą metę. (Zobacz: Twój konkurent, który po prostu zaoferuje jeszcze grubszą wypłatę.) Zamiast tego skup się na nich Inny sposoby na zwabienie najlepszych pracowników do Twojej drużyny. A jeśli jeszcze nie robisz korporacyjnego tańca, upewnij się, że wiesz, jak wybrać najlepszego kandydata z basenu zatrudnionego.

1 Oferuj wolność

„Ludzie mają głębokie pragnienie i potrzeba prowadzenia własnego życia”-mówi Eric Cacciatore, założyciel i gospodarz NO. 1 restauracja podcast restauracja.

Więc od samego początku bądź bardziej łagodny. W oparciu o potrzeby pracowników możesz pozwolić na późniejsze rozpoczęcie zmiany i odejścia. Możesz nawet pozwolić pracownikowi handlować dniami roboczymi. Powinieneś również rozważyć, aby pozwolić im pracować z domu.

2 Nie sprzedawaj zbyt mocno

Chcesz sprzedać swoją firmę w najlepszym możliwym świetle, ale potencjalny pracownik od razu go wyczuje, jeśli starasz się nieco zbyt mocno promować swoją firmę. „Ważne jest, aby zrównoważyć sprzedaż kandydatów z informacją ich o korzyściach, a także o rzeczywistości szczytu”, mówi Alissa Parr, starsza konsultantka firmy zajmującej się badaniami pracowniczymi Select International. „Jeśli sprzedajesz zbyt ciężko bez przekazywania rzeczywistości pracy, możesz zatrudnić najlepsze talenty, ale niektórzy mogą również odejść, jeśli czują, że ich oczekiwania nie zostały spełnione."

Podobnie jak w przypadku randek, wyglądanie na zdesperowaną lub chętną do zadowolenia jest dużym zwrotem dla potencjalnego partnera. Aby uzyskać więcej sposobów, aby upewnić się, że prowadzisz wspaniały biznes, oto jak sprawić, by Twój zespół był tak gęsty jak złodzieje.

3 nie publikuj na miejscach do polowania na pracę

„Najlepszym sposobem na rekrutację najlepszych talentów jest aktywne rekrutacja ich, a nie czekanie na ich nadejście” - mówi Lori B. Rassas, autor Ponad wzgórze, ale nie klif: 5 strategii dla ponad 50 osób poszukujących pracy, aby popchnąć wcześniejszy wiek i znaleźć pracę w miejscu pracy bez lojalności. Sugeruje, że pracodawcy mogą to osiągnąć, koncentrując się na pasywnych osobach poszukujących pracy, a nie publikując na witrynach związanych z polowaniem na pracę.

Jako rekruter, Rassas sugeruje, że najlepszym proaktywnym sposobem radzenia sobie z zatrudnieniem jest omówienie osób w sieci, które mogą znać jakichkolwiek pasywnych kandydatów, którzy mogą obecnie nie szukać pracy, ale rozważyłby to, gdyby otrzymał odpowiednią możliwość. Możesz również przejść na konferencje, omawiając te same rzeczy z uczestnikami i trzymając anteny dla potencjalnych kandydatów wśród uczestników lub mówców. Oto jeszcze więcej strategii do wykorzystania w celu zwiększenia gry szefowej.

4 Unikaj wywiadów grupowych

„To sprawiają, że kandydaci czują się, jakby bezpośrednio konkurują z innymi kandydatami” - mówi Lauren McAdams, doradca ds. Kariery i menedżer ds. Zatrudnienia w Resumecompanion.com. „To nie tylko wypacza wrażenia, co utrudnia znalezienie dobrych kandydatów, ale jest to również raczej bezduszny sposób na wprowadzenie Twojej organizacji do następnej fali potencjalnych członków drużyny."

Bardziej niestety, wywiady grupowe rzadko otrzymują najlepsze wyniki wnioskodawcy, a indywidualni kandydaci są mało prawdopodobne, aby naprawdę wyrazić siebie, zamiast tego, jaką może być opinia grupy konsensusu. Zarówno wnioskodawca, jak i ankieter odejdą od interakcji, czując, że tak naprawdę nie połączyli się z drugą. Kolejna rzecz, o której należy pamiętać podczas procesu rozmowy kwalifikacyjnej? Upewnij się, że nie zadasz żadnego z tych pytań.

5 Oferuj więcej niż pieniądze

„Doskonałym sposobem na przekonanie świetnego kandydata do pracy zamiast większej firmy na ulicy jest zaoferowanie im więcej niż ładnej wypłaty”, zgadza się Sacha Ferrandi, założycielka i główna dyrektor Source Capital Funding, Inc, Inc, Inc. „Oferowanie więcej niż pieniędzy pokazuje również kandydatowi, że firma jest miejscem do rozwoju i rozwijania kariery, a nie tylko kolejnego odskoczni."

Podaje przykłady możliwości mentoringu, które mogą być trudne do zdobycia gdzie indziej. Menedżer ds. Zatrudnienia powinien nakreślić wszystko, czego nauczył się kandydat, po uzyskaniu informacji o nich, aby pomóc w tym, w jaki sposób organizacja może umożliwić im osiągnięcie swoich celów i jak można osiągnąć ich cele w organizacji. Może możesz im powiedzieć, że zaoferujesz bardziej konstruktywne informacje zwrotne na temat ich złych pomysłów.

6 Zainwestuj w rozwój zawodowy

„Jeśli kandydaci wiedzą, że istnieje duża szansa, że ​​podniosą poziom umiejętności w Twojej firmie, bardziej prawdopodobne jest, że zwrócisz ich uwagę”-mówi Diane Domeyer, 25-letnia ekspert od kariery i dyrektor wykonawczy grupy kreatywnej, wskazując na jej organizację Ostatnie badanie kadry kierowniczej, które to potwierdzają.

Aby przyciągnąć najbardziej ukierunkowanych na karierę kandydatów, kiedy publikujesz możliwości zatrudnienia, podkreśl, w jaki sposób mogą rozszerzyć dostępne dla nich możliwości kariery i rozwijać się profesjonalnie, jeśli przyjdą dla Ciebie. Mówiąc o rozwoju kariery, oto jak najmądrzejsi mężczyźni wyprzedzają w pracy.

7 Poruszaj się szybko

„Na dzisiejszym rynku skrótu talentów pracodawcy nie mogą sobie pozwolić na ciągnięcie stóp podczas procesu zatrudniania”-mówi Domeyer.

Wskazuje na badania Roberta Halla, które pokazują, że około siedmiu z 10 kandydatów traca zainteresowanie pracą, jeśli nie usłyszą w ciągu 14 dni po rozmowie kwalifikacyjnej. Opóźnienia oferują wnioskodawcom czas na odpowiedź na zainteresowanie konkurencji, kontynuowanie dyskusji z różnymi rekruterami i zbadanie ich oferty z mentorami i rodziną. A przede wszystkim: nikt nie lubi biurokracji. „Pracodawcy powinni uważnie przyjrzeć się krokom procesu zatrudniania i długości czasu” - mówi Domeyer. „Czy jest coś, co możesz zrobić, aby usprawnić rzeczy, takie jak prowadzenie wideo w porównaniu z osobistymi lub grupowymi wywiadami?"

Jeśli dotyczy, skorzystaj z wirtualnej platformy wywiadu. Wirtualne wywiady oszczędzają czas, zwolnij budżet i minimalizuj kłopotów z planowaniem. Możesz być w stanie przesuwać proces zatrudniania szybciej, jeśli możesz podwoić swoją codzienną wydajność.

8 Uproście

„Proces, który trwa zbyt długo, nie szanuje czasu kandydata lub nie uznaje, że zatrudnienie jest procesem dwukierunkowym (najlepsi kandydaci będą rozważyć wiele firm), może naprawdę utrudnić Twoje szanse na uzyskanie kandydata chcesz ”, mówi Marsha Forde, dyrektor ds. Zasobów ludzkich na platformę Platform.

W przypadku, gdy wnioskodawcy biorą wolne od wizyty, nie zapomnij o najbardziej produktywnym wykorzystaniu czasu wnioskodawcy w składzie i osobistych spotkaniach. Jeśli to możliwe, staraj się unikać wielu wizyt.

9 Użyj swoich obecnych pracowników

AE0FCC31AE342FD3A1346EBBB1F342FCB

„Nie ma lepszego odniesienia niż szczęśliwy pracownik, który może porozmawiać z własnym doświadczeniem i entuzjazmem na przyszłość” - mówi Jeff Nussbaum, CEO i założyciel Recruit.

Daj swoim pracownikom lekkie wytyczne i wzywaj ich do dzielenia się prawdziwymi historiami na temat swoich profili społecznych. Użyj bezpłatnych platform, takich jak LinkedIn i inne platformy, aby tworzyć blog, jeśli jeszcze nie masz.

„Twoi obecni pracownicy mogą być Twoimi najlepszymi ambasadorami, więc współpracuj z nimi, aby pokazać, a nie powiedzieć, jak to jest pracować w Twojej firmie”, mówi Leela Srinivasan, CMO firmy Lever firmy Recruitment Software.

10 Wykonaj swoje badania

Zrób trochę kopania, aby dowiedzieć się, dlaczego wnioskodawca szuka zmiany kariery. Umożliwi to wiedzieć, co to jest w Twojej organizacji, co zrobi różnicę w ich decyzji. „Każdy kandydat ma swój własny unikalny zestaw„ pchań ”i„ ciągnie ”, który wpływa na ich decyzję o dokonaniu zmiany kariery i tam, gdzie może być ten następny krok”, mówi Nussbaum.

Jeśli możesz wskazać, w jaki sposób to nowe zadanie dotyczy ich konkretnych potrzeb i potrzeb, znacznie bardziej prawdopodobne jest, że kandydata skakał na pokład.

11 Kultura Najpierw

Jednym z najlepszych sposobów na zakończenie umowy z kandydatem jest promowanie kultury Twojej firmy, ale „kultura” nie oznacza zabawnych zajęć w biurze. „Inwestowanie w możliwości rozwoju i rozwoju pracowników, oferowanie elastyczności i urlopu rodzicielskiego oraz umożliwienie poszczególnym pracownikom zrozumienia, w jaki sposób ich praca pasuje do większej misji i celu organizacji” - mówi założycielka i dyrektor generalny Kathryn Minshew i dyrektor generalny Muse.

Niesamowity kandydat (i potencjalny pracownik) powinien być pobudzony przez to, co robi Twoja firma, a nie to, co oferuje. Powinny chcieć rozwijać i napędzać swoje umiejętności i zawód w Twojej firmie. Idealny pracownik wstaje rano na dzień roboczy na dzień roboczy, a nie turnieju biurowego-toczącego stołowego ani nie dostarczył jedzenia na lunch.

Kultura kwitnących nie jest tylko sposobem na znalezienie i przyciągnięcie najlepszych kandydatów talentów, jest to również najlepsze podejście do zatrzymania niesamowitych pracowników. Oczywiście niektórym starszym firmom mogą mieć trudności z przekształceniem kultury firmy z dnia na dzień, ale w ciągu tygodni, miesięcy lub lat na tę zmianę spowoduje długoterminowe korzyści z rekrutacji. Aby uzyskać wgląd w to, jak to zrobić, oto, co prowadzi C.mi.O. Muszę powiedzieć o budowaniu zdrowej kultury biurowej.

12 Bądź szczery

Jednym z powodów, dla których wnioskodawcy opuszczają nowe zatrudnienie w ciągu 12 miesięcy, jest codzienne wymagania pracy, które nie spełniają ich oczekiwań. Problem ten można często prześledzić do samej pracy. Porozmawiaj z menedżerami i pracownikami, aby dokładnie wiedzieć, co obejmuje „dzień w pracy” i wykorzystać te dane, aby stworzyć oczekiwany zestaw opisu/obowiązków stanowiska pracy.

Aby zwiększyć i utrzymać zainteresowanie kandydatów, współpracuj z partnerem personelu, aby wyraźnie nakreślić opis stanowiska. Kluczową rzeczą, której należy unikać, jest przesada lub opowiadanie kłamstw w desperackim wysiłku, aby zakończyć umowę. „Jeśli zaakceptują pracę, a następnie odkryją jakąkolwiek taktykę przynęty i przełącznika, nie tylko ich kadencja będzie krótkotrwała, ale także zatruć studnię, dzieląc się swoją historią z obecnymi współpracownikami i przyszłymi perspektywami”, mówi Nussbaum.

13 Promuj swój cel

„Przestań sprzedawać to, co robisz potencjalnym pracownikom, ale dlaczego to robisz”, mówi Cacciatore Restaurant UnterSoppable. „Stwórz organizację opartą na celu z ideałami i sprzedaj swoje pomysły."

Podobnie jak wiele rzeczy, począwszy od twojego celu biznesowego i tego, co musisz z niego osiągnąć, jest najlepszym miejscem do rozpoczęcia. W ten sposób, w przypadku reklamy pracy, zwykle planujesz nakreślić rolę w celu przyciągnięcia reakcji od ważnych kandydatów, a dodatkowo działa jako źródło punktu odniesienia dla odnoszącego sukcesy wnioskodawcy dla ich obowiązków.

„Młodzi ludzie chcą pracować w organizacji opartej na celu”, dodaje Cacciatore. „Wypłata nie wystarczy, aby przyciągnąć dzisiejszą siłę roboczą. Ludzie dzisiaj chcą pracować dla organizacji, która służy wyższym celom."

Jest to okazja do „sprzedaży” swojej firmy, ale pamiętaj, że nie potrzebujesz kogoś do pracy tylko dlatego, że lubi twoją organizację. Aby były produktywne i odnoszące sukcesy, powinni być również pasjonatami pracy.

14 Używaj mediów społecznościowych

Na Twoim biznesie Twitter, Facebook, LinkedIn i Instagram Strate, udostępnij wydarzenia zespołowe poza witryną, imprezy firmowe, rozpoznawanie zespołu, zabawa w biurze, nagrody, wyróżnienia lub osiągnięcia i tak dalej. To da kandydatowi, którego chcesz zwrócić się do przyjrzenia się, jak to jest pracować w Twojej organizacji.

„Czasami zwiększamy posty na Facebooku za 10 USD.00, aby uzyskać zasięg około 2000 ukierunkowanych osób ” - mówi Lori Williams, koordynator rekrutacyjny i trener kariery, który prowadzi nie do powstrzymania komunikację. „Dużo przyczepności otrzymujemy od tych wysiłków. Media społecznościowe są naprawdę najlepszym sposobem na celowanie w odbiorców i nie muszą korzystać z dużego budżetu marketingowego."

15 Zapewnij większą kontrolę

„Nie ma jednego rozmiaru, którego możesz użyć, aby zachęcić najlepsze talenty, więc zwróć uwagę na proces rekrutacji, aby otworzyć rozmowę na temat rodzaju pracy, której najbardziej pragnie”, mówi Maggie Misty, konsultant kariery i trener wykonawczy. „Zaufaj mu, aby wykonał pracę i w pełni ich w pełni wesprzeć stylem pracy, który spełnia ich potrzeby."

Na przykład oferowanie możliwości pracy z domu może być głęboko atrakcyjne dla najlepszych talentów, które próbujesz rekrutować, jeśli mieszkają zbyt daleko od lokalizacji Twojej firmy, ale nadal są gotowi pracować dla Twojej firmy. Jako dodatkową zaletę, prawdopodobnie rozszerzysz liczbę najlepszych kandydatów talentów, ponieważ bliskość twoich miejsc pracy okaże się mniej głównym czynnikiem.

16 Nie chronić cukru

Nie maluj nadmiernie ładnego obrazu o roli, aby dostać je do drzwi. Zamiast tego bądź szczery w kwestii swoich oczekiwań i ustal, jak myślisz, że osoba może przejąć własność pracy, gdy przyjdzie na pokład. „Myślę, że zbyt wielu rekruterów/organizacji nie jest uczciwych o tym, co wiedzą i nie wiedzą” - mówi Mistyl. „Czują presję, aby wymyślić opis stanowiska w roli, gdy lepszym podejściem byłoby uczciwość z nowym zatrudnieniem, jaka będzie część ich pracy definiowanie ich nowa rola."

17 Wykorzystaj marketing rekrutacyjny

„Blogi i filmy z udziałem pracowników, które podkreślają Twój zespół i firmę, wydarzenia, a nawet płatne kampanie reklamowe w celu wykorzystania treści firmy równości mogą być potężnymi silnikami do przyciągania talentów, które identyfikują się z twoją kulturą i misją”, mówi Srinivasan. „Uprzepustuj blog pracowników, jeśli jeszcze go nie masz” - sugeruje, że dodaje, wskazując na własny blog „Inside Lerver”. „Skorzystaj z bezpłatnych platform, takich jak LinkedIn i Medium, aby rozszerzyć zasięg blogowania. Zastanów się także, jakie treści możesz postawić „na zewnątrz” jako organizację, aby zaprezentować swoją kulturę. Wideo może być bardzo niezapomnianym sposobem na złożenie oświadczenia."

Aby uzyskać więcej niesamowitych porad, aby żyć mądrzej, wyglądać lepiej i poczuć się młodszym, śledź nas teraz na Facebooku!