Co każdy szef po raz pierwszy musi wiedzieć, aby się rozwijać

Jest to pierwszy z serii kolumn na temat przywództwa i życia aktywnego, nastawionego na zdrowie życia z dala od rogu biura-od Straussa Zelnicka, współzałożyciela ZMC, wiodącej firmy inwestycyjnej zorientowanej na media; oraz prezes i dyrektor generalny Take-Two Interactive Software, jednej z największych na świecie firm zajmujących się gier wideo. Zelnick jest również zapalonym uczestnikiem #TheProgram, grupy fitness z siedzibą w Nowym Jorku.

Kiedy miałem pięć lat, ogłosiłem, nieoczekiwane, że chciałem uruchomić studio filmowe. O dziwo, 25 lat później i zaledwie cztery lata poza absolwentem-faktycznie to zrobiłem. Zostałem mianowany prezesem tego, co było wówczas największą niezależną firmą filmową w Hollywood. Od pierwszego dnia wiedziałem, że jestem nad głową i wiedziałem, że popełnię kilka błędów. Ale byłem również wdzięczny za okazję, nauczyłem się szybko i dostałem kilka rzeczy. Więc jeśli po raz pierwszy stwierdzisz, że wpadasz w rolę przywódczą i nie wiesz, czego się spodziewać,-dla ciebie moje lekcje:

Słuchać. Brzmi prosto, ale jeśli przyjdziesz z płonącymi pistoletami, będziesz podlegać krytyce, że nie wiesz, co robisz. Prawdę mówiąc, jeśli jesteś podobny do mnie, prawdopodobnie nie. Ale, jak powiedział Mark Twain: „Lepiej milczeć i być uważanym za głupca niż mówić i usunąć wszelkie wątpliwości."

Więc słuchaj swoich nowych kolegów w dyskusjach jeden na jednego. Mówić tak mało, jak to możliwe. Jeśli jesteś w trybie „słuchaj tylko” przez pierwsze kilka tygodni, zaczniesz wyglądać jak lider, gdy rozwijasz wiedzę o przedsiębiorstwie i jaka jest najlepsza droga przed.

Zostaw swoją przeszłość w przeszłości. Aby odnieść sukces w nowej pracy, musisz wyjść poza niektóre części zestawu umiejętności, które cię tam doprowadziły. Jeśli ci się udało być świetnym analitykiem, nie staraj się jeszcze być tym analitykiem; Teraz Twoim zadaniem jest mieć świetnego analityka w swoim zespole.

Zdobądź profesjonalną pomoc. Zachęcam do rozważenia zatrudnienia trenera, który da ci rygorystyczny standardowy test w celu ustalenia twoich deficytów przywódczych. Zaufaj mi, możesz być niesamowity, ale masz trochę. Wiedz, jakie są i możesz uważać na słabości i podejmować kroki z trenerem, aby wprowadzić ulepszenia. AE0FCC31AE342FD3A1346EBBB1F342FCB

Nigdy nie wskazywaj palcami. Kiedy coś pójdzie i nie wierzą, nie będą wskazywać palcami. Jesteś teraz odpowiedzialny, więc weź osobistą odpowiedzialność za porażkę. Oczywiście, jeśli ktoś popełnia wielokrotne błędy, prawdopodobnie jest w niewłaściwej pracy i musisz się tym zająć. Pozwalając kolegom na podejmowanie mierzonego ryzyka i wspieranie ich, gdy sprawy nie idą zgodnie z planem-jest jedynym sposobem na zrobienie prawdziwego postępu z czasem. Aha, a kiedy wszystko idzie naprawdę dobrze? Jak powiedział Ralph Waldo Emerson: „Nie ma ograniczeń co można osiągnąć, jeśli nie ma znaczenia, kto dostanie kredyt."

Podziel się swoim sukcesem, a masz pewność, że będziesz mieć dużo więcej.

Ed Uwaga: Przed rozpoczęciem ZMC i zostania dyrektorem generalnym Software Interactive Software, Zelnick był prezesem i dyrektorem generalnym BMG Entertainment oraz prezesem i dyrektorem operacyjnym Twentieth Century Fox Fox. Pierwszym filmem, który oświetlony był, gdy został szefem studia filmowego, był Brudny Taniec, który przez wiele lat był rekordem jako najwyższy obrzydliwy niezależny film, jaki kiedykolwiek wydano.

Aby uzyskać więcej niesamowitych porad dotyczących życia mądrzejszego, wyglądania lepiej, czując się młodziej i grać mocniej, śledź nas teraz na Facebooku!