20 taktyk menedżerskich, aby Twój zespół był tak gęsty jak złodzieje

Wiesz, co mówią: jesteś tak dobry, jak firma, którą trzymasz. I to nigdy nie jest bardziej widoczne niż wtedy, gdy osiągnąłeś wywyższony, najwyższej jakości status menedżerski. Jeśli twój zespół się powiedzie, odniesiesz sukces. Okres. Klucz? Wspieranie środowiska koleżeństwa, komunikacji i współpracy. I nawet jeśli zaczynasz od grupy zbyt ambitnych i oportunistycznych go-getterów-typ ludzi, którzy częściej dźgają kogoś z tyłu niż poklepać je-nadal możesz tworzyć niezniszczalne obligacje. Niezależnie od tego, czy jest to coś tak prostego jak regularne obiady cateriali, czy coś głębszego, administrowanie testami osobowości i zespołami sterującymi na podstawie wyników, oto 20 kroków pewnych, które zapewnią zespół, który będzie zespołem marzeń. Aby uzyskać więcej świetnych porad przywódczych, oto kilka strategii zmieniających grę, który powinien znać każdy szef.

1 wzmocnienie FaceTime

Technologia ułatwia komunikację, ale może sprawić, że członkowie zespołu czuli się od siebie odległe. Poleganie na zdalnej komunikacji może prowadzić do braku entuzjazmu i energii w grupie, więc inteligentny menedżer składa premią na FaceTime.

„Aby skutecznie zwiększyć zaangażowanie, wymagana jest FaceTime” - mówi Dan Schawbel, bestsellerowy autor Promuj siebie I Ja 2.0. „Nie możesz mieć silnego zespołu, wysyłając SMS-y i komunikowanie. Menedżerowie powinni zachęcać do relacji zespołowych, prowadząc więcej osobistych spotkań, wydarzeń towarzyskich i poza nimi z działaniami budowania zespołu.„Jeśli jesteś gotowy dokonać tej zmiany, pamiętaj o włączeniu tych 5 tajemnic do prowadzenia idealnego spotkania biznesowego do swojego repertuaru.

2 Komunikuj się otwarcie

Twoi pracownicy poczują się ze sobą bardziej związani, jeśli czują, że twoje drzwi są zawsze otwarte. Nie powinieneś po prostu czekać, aż coś pójdzie nie tak, nagle pojawia się zza zasłon, krytykować, a potem zniknąć. Odłóż czas, aby naprawdę zainteresować się codziennymi obawami zespołu, zarówno jeden na jednego, jak i na otwartych sesjach.

Według Anity Bruzzese, wielokrotnie nagradzanego dziennikarza skupionego na karierze i miejscu pracy oraz autora dwóch książek o doradztwie w karierze, „najskuteczniejsze zespoły mają liderów, którzy otwarcie komunikują się z pracownikami na temat tego, co się dzieje, i zachęcają członków zespołu do robienia To samo. Musi być ciągła komunikacja, opinie i prawdziwa gotowość do słuchania."

Modelowanie zachowań komunikacyjnych, które chcesz zobaczyć od członków twojego zespołu, stworzy kulturę otwartości, a Twój zespół podąża śladami: „To przepis na wzmocnienie koleżeństwa.„Ale uważaj na język, którego używasz, gdy próbujesz się połączyć, zwłaszcza z myślą o młodym pokoleniu tych 40 rzeczy, które mężczyźni powyżej 40 nigdy nie powinni mówić.

3 Nie mikromanaga

Pozwolenie członkom zespołu podejmowanie własnych decyzji promuje niezależność i łagodzi tarcie między różnymi członkami. Osoby chcą odnieść sukces i osiągnąć najlepsze wyniki, aby pokazać swoim zespołowi, że mogą być MVP. Dawanie im miejsca na to zwraca się.

Jako Brent Butler, CEO Masterplans.Com mówi: „Myślę, że uprzejmość i hojność są kamieniami węgielnymi koleżeństwa, a jako lider zawsze powinieneś być gotów być pierwszym, który zainicjował. Pierwszą rzeczą, z jaką powinien być hojny, jest zaufanie.„Więc zaufaj swojemu zespołowi, że odniesie sukces, ufając im wykonywania swojej pracy. Butler dodaje, że „ta koncepcja oznacza również, że ufasz im, że się nie udaje."

Microromanaging tworzy niepotrzebne napięcia, zmniejsza morale i rani dyscyplinę. Wręcz przeciwnie jest prawdą, jeśli zaszczepiasz swoje zaufanie do ludzi-czujesz się wyzwolony i mają więcej miejsca na kreatywność i innowacje.

4 Bądź włączony

Ludzie lubią, gdy ich pomysły są brane pod uwagę, nawet jeśli ostatecznie nie zostaną wdrożone. Jeśli pozwolisz, aby pomysły płynęły swobodnie bez obawy przed wyśmiewaniem, będziesz miał swoją dobre, a członkowie twojego zespołu docenią, że ich myśli zostały usłyszane.

„Zamknięcie jednego pomysłu może bardzo łatwo doprowadzić do kultury zamkniętej umysłu, a bycie kłującym do złego pomysłu prawdopodobnie zapewni, że nie masz otwartej linii do następnej wygranej”-mówi Butler. „Kamaraderia pochodzi z uwzględnienia punktów widzenia ludzi."

Otwarta i życzalna kultura integracji promuje kreatywność i innowacje. Spraw, aby ludzie „czują się bezpieczni i wolni” i „pomysły będą płynąć”, podkreśla Butler. Dlatego powinieneś unikać publicznego zamykania pomysłu. Ta praktyka tworzy kulturę napięć i ma otwartą komunikację. Aby uzyskać bardziej jasne i proste porady, oto wgląd jednego wiodącego dyrektora generalnego na to, jak zbudować zdrowe środowisko pracy.

5 Zwycięstwo dźwigni

Pochwalanie, zarówno publicznie, jak i prywatnie, promuje zdrowy dążenie członków grupy do nadmiernego dostarczania, jednocześnie demonstrując innym, co chcesz uzyskać od zespołu. Użyj sukcesu na przykład, osobę, która zamieniła klienta w klienta powracającego, czyniąc go wyjątkowo szczęśliwym, aby podnieść morale Twojego zespołu i podkreślając, gdzie powinni ustawiać swoje zabytki.

„Wskaż członków zespołu, którzy przyczynili się do tego sukcesu. Uznaj go na całą firmę. Nic nie promuje zespołu bardziej niż wspólne zwycięstwo ” - mówi Butler.

Twój zespół będzie związał się i będzie zmotywowany do przeniesienia się do następnego projektu. Inne zespoły będą na nich spojrzeć i ciężko pracują, aby uzyskać chwałę następnym razem.

6 Włącz wartości pracowników

Ważne jest, aby zawsze ulepszyć swój model, próbując nowych podejść do zwiększenia morale i wydajności zespołu. Chris Madden, założyciel agencji marketingu cyfrowego MatchNode, dzieli przykład swojej firmy, która działa na rzecz włączenia wartości i celów pracowników do celów ogólnych firm.

„Uwzględniamy„ pracę z dowolnego miejsca ”, w której pracownicy mogą cieszyć się lokalizacją i planować elastyczność”, wyjaśnia. Takie podejście pomaga ożywić tydzień roboczy, promując satysfakcję pracowników i włączając wartości poszczególnych członków zespołu w opracowywaniu alternatyw dla praktyk firmy. Może to być również korzystne dla równowagi pracowników i ogólnego zdrowia. „Po zakończeniu tygodnia spotykamy się jako zespół, aby zastanowić się nad naszym doświadczeniem i dzielić się nowymi pomysłami, które możemy mieć."

Eksperymenty takie jak ten sprawiają, że pracownicy są szczęśliwi--nic nie zwiększa wydajności niż szczęście. Praca z domu jest również świętym Graalem wydajności samodzielnie, więc tak naprawdę nie ma powodu, aby nie wypróbowywać tego.

7 Nie wymuszaj tego

Ale podczas gdy koleżeństwo jest kluczowe, opracowanie skomplikowanych programów w celu połączenia zespołu może wydawać się wymuszone i nienaturalne. „Kiedy jest wymuszone, wszyscy to czują” - mówi Vicki Salemi, ekspert od Monster, a także autor, mówca i felietonista.

Wzywa menedżerów, aby ich zespoły łączyły się organicznie za pomocą naturalnych urządzeń, takich jak obiady zespołowe, imprezy z pizzą lub ciepłe śniadania bajgla. Food łączy ludzi w swobodny sposób i zachęca ich do dzielenia się i prowadzenia bardziej osobistych rozmów. Wybór odpowiedniego pojazdu, aby połączyć swój zespół, czyni cię lepszym liderem: „Wzmocnienie koleżeństwa zaczyna się od ciebie”, mówi Salemi, dodając, że musisz „być obecny, przejrzysty i przystępny”, aby w pełni korzystać z tego.

8 Zachęcaj do uznania

Rozpoznanie zwiększa morale i wydajność. Wpełnienie go do kultury firmy tworzy Twój zespół, aby zmotywować i rozpalić kreatywność i innowacje.

Salemi wzywa menedżerów do korzystania z cotygodniowego spotkania zespołu do „stworzenia środowiska włączenia. Wyjaśnij na kogoś, kto wykonał w czymś szczególnie doskonałą robotę, „i zaproś również członków swojego zespołu do kontynuowania tej polityki. Tutaj jest jeszcze więcej tych prostych i skutecznych porad dotyczących przywództwa.

9 Rozpocznij spotkania w notatce osobistej

Świetnym sposobem na złamanie napięcia na początku spotkania jest rozpoczęcie od swobodnego zapytania na tydzień lub plany na weekend. Łączenie się z każdą osobą na poziomie osobistym łagodzi jej umysł i stwarza znajomość.

„Znajomość rodzi komfort, znajomość i komfortowe zaufanie do ras, a zaufanie rasuje spójność” - mówi Halelly Azulay, założycielka i dyrektor generalny Talentgrow LLC. „Dlatego menedżerowie powinni szukać możliwości często pielęgnowania znajomości i wygody."

Promowanie ciepłego i przyjaznego środowiska łagodzi przepływ pomysłów i kreatywności oraz sprawia, że ​​ludzie są bardziej podatni na oferowanie rozwiązań.

10 Świętuj wydarzenia życiowe

W tych samych liniach zachęcanie swojego zespołu do świętowania urodzin i innych ważnych wydarzeń życiowych naturalnie wzbogaca ich relacje z pracy.

„Stwórz sposób, aby ludzie mogli się spotkać i naprawdę świętować kamień milowy danej osoby i spędzić czas towarzysko” - mówi Azulay.

Wybuchy fanfar, wzmocnione ciastem i śmiechem, tworzą znaczące doświadczenia społeczne, które łączą Twój zespół. Daje członkom zespołu szczęśliwe wspomnienia i wspiera swobodne interakcje, zwiększając koleżeństwo. Mamy też więcej sposobów bycia lepszym szefem.

11 Użyj pisania osobowości

Pozwalając różnym osobowościom zabłysnąć poprzez uczy swojego zespołu, jak wchodzić w interakcje. Otwarcie dzielenie się tym, co ich porusza i motywuje, buduje społeczność zrozumienia i uznania. Ale cofnij się kolejnym krokiem i odkryj i świętuj różne rodzaje osobowości swoich testów osobowości w leku (nie te BuzzFeed) może ujawnić szczególne mocne strony i styl pracy każdej osoby, w oparciu o ich typ osobowości. Może to zwiększyć uznanie tych aspektów między członkami zespołu. Poproś członków swojego zespołu, aby wykonali jedną z dowolnej liczby testów osobowości i wykorzystaj wyniki jako doświadczenie budujące zespół.

„Używamy Enneagrama, który oddaje nasze motywacje i obawy w naszych sesjach” - mówi dr Dr. Josh Kuehler, menedżer ds. Analityki w wiodącym FMG. „Ludzie dowiadują się, jak myślą ich koledzy z drużyny, co ich motywuje, co powoduje stres i jak wchodzić w interakcje z nimi, gdy są zestresowane. Rozmowy i dzielenie się prawdziwymi sobą ludzi są potężne do zobaczenia w akcji."

Możesz uczyć umiejętności, ale nie możesz zmienić osobowości, dlatego ważne jest, aby uczyć się i przyjąć te aspekty członków zespołu w najbardziej produktywny sposób.

12 Traktuj ludzi jak rodzina dorosłych-nie

Kultura biznesowa i interaktywność między członkami zespołu są często porównywane do stworzenia rodziny. Ale ostatecznie nie zajmujesz się sobą-chcesz się załatwić. Nie musisz poświęcać koleżeństwa dla ostatecznego poziomu wydajności, po prostu uważaj na dynamikę, którą tworzysz.

„Traktowanie ludzi takich jak rodzina ustanawia dynamikę rodzic-dziecko, a wraz z tym pochodzi wewnętrzna konkurencja, która może wyglądać jak rywalizacja rodzeństwa”-mówi Lynn Carnes z Creative Spirits Unleashed, a także trener wykonawczy i mówca TEDX. Carnes twierdzi, że powinieneś „traktować ludzi jak dorośli, a nie członków rodziny. Skoncentruj się na wydajności. Poproś wszystkich, aby przyczynili się do tego celu i wskazali zwycięstwa, kiedy to robią."

Zbliżając linię do osiągnięcia, promuje więcej kultury opartej na wynikach i prowadzi do bardziej produktywnego i połączonego zespołu.

13 Załóż pozytywne zamiary

Carnes wzywa internalizację innej koncepcji, zachęcając do interakcji pracowników: Przyjmij pozytywne zamiary. Oznacza to zasadniczo, że dajecie innym korzyść z wątpliwości w przypadku nieporozumienia lub czegoś, co w innym przypadku można by postrzegać negatywnie. Jest to cenne podejście do podjęcia własnych wysiłków zarządzania i zaszczepienia członków zespołu.

„Zamiast spieszyć się do osądu, zadaj pytania, aby znaleźć prawdziwą historię o tym, co stoi za każdym działaniem” - mówi Carnes. Ta praktyka uspokaja Twój zespół płynnego przepływu pracy i kierunków opartych na rozwiązaniu. „Kiedy dotkniesz pozytywnych, będziesz bardziej pozytywny. Ludzie będą sobie bardziej ufać i chętnie ulegają sobie nawzajem w kierunku wspólnego celu."

Twój zespół będzie komunikował się i będzie działał lepiej, gdy podejdziesz metodycznie do celów z konstruktywnymi i pozytywnymi intencjami. Twoje ciśnienie krwi podziękuje również za ten nawyk spokój i pozytywność w tej umiejętności i sprawdź 10 sposobów, w jaki sukcesy mężczyźni obciążyli stres.

14 Stwórz rytuały spotkania

Jednym z najlepszych sposobów na rozpoczęcie spotkania jest żart. Śmiech zwiększa kreatywność, innowacje i eliminuje stres. Małe tego rodzaju rytuały rozjaśniają nastrój i otwierają umysł ludzi na produktywne wysiłki zespołowe.

„Ustanowienie rytuałów to klasyczna strategia spójności, która obchodzi kamienie milowe zespołu w sposób, który honoruje cały zespół i dzieło, które zostały wykonane razem. Rytuały to świetne narzędzie do wiązania ” - mówi Ilene Marcus, założycielka Rigledworkplace i autorka Zarządzanie irytującymi ludźmi: 7 Proventaktics, aby zmaksymalizować wydajność zespołu. „Rozluźnienie swojego zespołu za pomocą„ grupy lol ”wyciąga każdą osobę z własnej głowy i podlega pompę do współpracy."

Twój zespół poczuje się dobrze na początku, a twoje spotkanie prawdopodobnie będzie bardziej spójne.

15 Skorzystaj z programu spotkań

Podczas gdy elastyczność jest ważna na osobistych spotkaniach zespołu, pomożesz zbudować spójność, mając plan na śledzenie. Programy przygotowują się i trzymaj swój zespół na tej samej stronie na temat spotkań.

„Zrobione dobrze, [programy] promują współpracę przed spotkaniem, gdy członkowie zespołu przygotowują się i muszą się zaktualizować” - mówi Marcus.

Powinieneś zachować krótkie programy, aż do strony lub pięciu elementów, aby każdy mógł je chwycić na pierwszy rzut oka. Tworząc ustrukturyzowany model na spotkania, promujesz niezależność i budżetowanie czasu.

„Wiedza o tym, jak będzie ich użyty, zapewnia poczucie uznania, hodowla wzmocnienia dla każdego członka zespołu” - dodaje Marcus. „Upodmiotowienie powoduje działania i spójność."

Przydzielanie czasu na ustawienie kluczowych punktów na następne spotkanie idzie długą drogę. Jeśli nie możesz uczestniczyć lub spóźnić się, możesz pozwolić programowi na spotkanie i mieć raport swojego zespołu na temat rozwiązań lub działań. Ważne jest, aby zapewnić ciągłość między programami w celu promowania zaangażowania. Ponadto, pozostawiając czas na interakcję społeczną po każdym spotkaniu zaprasza Twój zespół do podjęcia omawianych tematów swobodnie poza spotkaniami zespołowymi lub projektowymi.

16 Kultywowanie mentoringu

AE0FCC31AE342FD3A1346EBBB1F342FCB

Inwestowanie czasu i wysiłku w program mentorski wzmacnia również strukturę zespołu. Tworzy silne wiązania wewnętrzne, które poprawiają przepływ pracy.

„Szkoli członkowie zespołu o bardzo podstawowych umiejętnościach coachingowych i poprawiają ich wzajemne co miesiąc” - mówi Karen Alber, były CIO z Millercoors i HJ Heinz oraz partner zarządzający The Integreship Group, profesjonalnej firmy trenerskiej.

Ta praktyka pomaga poprawić relacje na poziomie osobistym i zapraszać ich do dzielenia się swoimi wyzwaniami zawodowymi i aspiracjami. Metoda może również usunąć długotrwałe bariery i nieporozumienia wśród członków zespołu, nawet tych na poziomie wykonawczym. Prowadź przykład i udowodnij swojemu zespołowi, że te same wysokie standardy dotyczą cię-jeśli nadal masz problemy z pokonaniem złego zwlekania, sprawdź te 15 sposobów potrojenie swojej wydajności.

17 Wyjaśnij role

Ważne jest, aby zainwestować czas w wyjaśnienie, w jaki sposób każdy członek twojego zespołu przyczynia się do wspólnych celów. Kiedy ludzie mają jasne zrozumienie swoich obowiązków, zwiększa ich współpracę, a ich interakcje stają się bardziej skoordynowane, szczególnie w czasach stresu.

„Ludzie najlepiej współpracują, gdy wszyscy rozumieją, jak ich praca wpływa na wszystkich innych” - mówi Lee Caraher, autorka autora Zasada bumerangu: inspiruj dożywotnią lojalność swoich pracowników I Tysiąclecia i zarządzanie: Niezbędny przewodnik po tym, jak działał w pracy. „Przekonasz się, że ludzie faktycznie pomogą sobie nawzajem osiągnąć więcej, gdy wiedzą, za co wszyscy są odpowiedzialni."

Jasne obowiązki zmniejszają tarcie i zwiększ wyniki. Zachęcanie zespołu do radzenia sobie z poziomem stresu pomoże również w tych celach-to 10 najlepszych niezwiązanych z wysiłkiem Busters.

18 Naucz umiejętności ludzi

Szkolenie i rozwój umiejętności społecznych na kluczowych stanowiskach poprawia komunikacja wewnętrzna i promuje rozkładanie tych umiejętności wszystkim w Twoim zespole. Niezbędne „umiejętności ludzi” wzmocnią Twoich liderów i sprawi, że reszta twojego zespołu podąża za nimi i dąży do rozwoju własnego zestawu umiejętności.

„Trenuj lidera zespołu w zakresie umiejętności ważnych ludzi: umiejętności coachingowe, umiejętności odporności emocjonalnej i umiejętności odporności osobistej, które wszystkie wyrzucają członków zespołu i ustanawia interpersonalną kulturę szacunku, współczucia, uczciwości, uczciwości i odpowiedzialności ludziom, którym pracują z - mówi Alber.

W ten sposób niezbędne umiejętności zostaną wprowadzone do twojej kultury i doprowadzą do lepszych rezultatów i sukcesu na całym świecie. Ostatecznie inwestujesz w zdrowy rozwój swojej firmy. I upewnij się, że każdy lider po raz pierwszy wie, jak się rozwijać.

19 Pokaż uznanie

Uznanie idzie długą drogę i tworzy silniejsze, bardziej niezawodne zespoły. Kiedy między tobą a członkami twojego zespołu jest atmosfera, zaangażowanie staje się czynnikiem napędzającym osoby, aby zapewnić lepsze wyniki.

„Zespoły, które czują się doceniane, przewyższają te, które nie mają do 30%, aż do wynikającego zysków” - mówi Caraher. „Menedżerowie, którzy tworzą i utrzymują zachowanie„ proszę ”i„ dziękuję ”, przejdź długą drogę w tworzeniu docenianych zespołów. Doceniane zespoły są bardziej wydajne niż nieokreślone zespoły."

Ludzie uwielbiają być doceniane i wiedząc, że ich ciężka praca może przynieść im tę niejednoznaczną korzyść, motywuje ich do nadmiernego dostarczenia. Upewnij się, że Twój zespół wie, ile ich cenicie, zanim zacznie prosić o podwyżkę, ale jeśli ktoś to poruszy, oto 7 sposobów na poradzić sobie z przerażającym pytaniem o podnoszenie.

20 wysoki wkład, niska demokracja

Zmierz trzykrotnie i działaj raz, jak to się mówi. Podejmowanie świadomych decyzji obejmuje zebranie jak największej liczby informacji i przesiewanie przydatnych bitów. Ważne jest, aby pokazać, że wziąłeś pod uwagę opinię wszystkich, ale ostateczna decyzja jest twoja.

„Praca nie jest demokracją. Jednocześnie menedżer lub lider, który uważa, że ​​on lub ona ma właściwe odpowiedzi, jest złudzący ” - mówi Caraher. Dobrzy przywódcy rozważają jak najwięcej perspektyw przed podjęciem działań. Pokazanie zespołu, że są twoimi zaufani doradcy, zarabia ci lojalność.

„Twój zespół będzie ci podziękować i będzie bardziej zainwestowany w możliwą pracę” - dodaje Caraher.

Widząc, że ich wkład ma znaczenie dla twojego procesu decyzyjnego, sprawia, że ​​są dumne z bycia częścią twojego zespołu. A duma z pracy wykonanej dobrze jest znakiem połączonego, produktywnego i szczęśliwego zespołu.

Aby uzyskać więcej niesamowitych porad, aby żyć mądrzej, wyglądać lepiej i poczuć się młodszym, śledź nas teraz na Facebooku!