20 rzeczy tylko odnoszący sukcesy założyciele startupów wiedzą

Udanym startupem szybko staje się nowym amerykańskim snem. Założyciel Plucky-z garażem, kilkoma dolcami i głową pełną snów, które mają stworzyć coś, czego świat nawet nie wiedział, że potrzebuje. Ale nagle wszyscy nie możemy bez tego żyć. Wskazać okładki sławy, fortuny i magazynu.

Jednak rzeczywistość zwykle nie jest taka bajkowa. W rzeczywistości, jak odkryliśmy, założenie startupu wymaga bólu, niepewności i wielu (i wielu) nieudanych pomysłów. Rozmawialiśmy z kilkoma znanymi założycielami, którzy sami byli w okopach technologicznych (z firm takich jak Hoteltonight, Breverified, Greenpal i nie tylko), którzy później zwyciężyli i wiedzą dokładnie, czego potrzeba, aby odnieść sukces. Więc czytaj dalej i aby uzyskać więcej świetnych porad dotyczących kariery, sprawdź 25 sposobów, w jakie najmądrzejsi mężczyźni wyprzedzają w pracy.

1 Twoje instynkty mogą być błędne

Uruchomienie udanego startupu nie dotyczy momentu „a-ha”, a więcej o tym, co pojawia się po slogu egzekucji i błędów. „Twoje początkowe instynkty, bez względu na to, jak silne są często złe” - mówi Jeff Gothelf, mówca i współautorka Sense & Reagh: Jak odnoszące sukcesy organizacje słuchają klientów i tworzą nowe produkty który prowadził zespoły projektowe UX w Theladders and Web Trends. „Chociaż problem, który rozwiązują, może być prawdziwy, rozwiązania, które najpierw wyobrażasz sobie na te problemy, są zwykle błędne."

Ci, którzy ucierpieli w procesie założenia firmy, wiedzą więcej niż ich instynkt i nie przyjmować go osobiście, gdy wykonują zły telefon. W końcu osobiście przyjmowanie rzeczy jest tylko jedną z wielu rzeczy, które mężczyzna powinien porzucić przez 40 lat. 

2 Nie jesteś pierwszy

Nigdy nie ma potrzeby na nowo odkryć koła. „Ktoś próbował tego, co robisz i prawdopodobnie o tym napisał lub gdzieś podzielił się swoim doświadczeniem” - mówi Gothelf. „Społeczność startupów jest pełna hojnego doświadczenia i wglądu poprzednich założycieli."

Założyciele startupów wiedzą, że bycie pierwszym jest znacznie mniej cenne niż chęć uczenia się od tych, którzy przyszli wcześniej. Oznacza to poszukiwanie książek, blogów, podcastów, wywiadów, filmów z YouTube, a nawet FaceTime z innymi, którzy podążyli ścieżką, którą chciałbyś zejść, aby „zrozumieć, co działało, a nie dla nich, zanim popełnili te same błędy zrobił: „Jak to ujął Gothelf. Aby uzyskać więcej świetnych porad, przeczytaj o doświadczeniach znanych liderów i biznesmenów, takich jak Mark Cuban.

3 Po uruchomieniu nie przestajesz

Po wejściu na tę autostradę przedsiębiorczości trudno jest znaleźć pozarząd. „Nie ma prawdziwego sensu, w którym przestajesz się padli” - mówi Samar Birwadker, dyrektor generalny i założyciel platformy pracy i sieci sieciowej Good & Co. Opisuje, jak pierwotnie wpadł na pomysł, że po osiągnięciu „sukcesu” wszystko się uspokoiło, a założyciel wydał obowiązki i odrzucił, podczas gdy wszyscy pracowali. To się nie stało. Nawet po budowie Good & Co. I pokonując go przez udane przejęcie przez specjalistę prywatnego rynku, Birwadker nie odchodzi.

„Moja firma tak wiele dla mnie znaczy, że wlewam teraz tyle energii, z ponad 50 pracownikami, jak w jego powstających etapach w TechStars.„To może oznaczać czas rejestrowania w weekendy, więc upewnij się, że wiesz, jak to zrobić dobrze. 

4, ale wiedz, kiedy poluzować uścisk

Ciężka praca nie oznacza mikrozuszenia. Birwadker mówi, że musisz rozluźnić przyczepność w miarę skalowania firmy. „Założyciele mają problemy z delegowaniem i rezygnacją z kontroli, nawet w punkcie, w którym nie ma sensu mieć ręki we wszystkim-tak tylko natura przejścia od firmy jedno-, dwu- lub trzyosobowej po 50+ pracowników Pracowników ," on mówi. „Przejście jest trudne, ale dobrzy założyciele podkreśli podejmowanie inteligentnych decyzji o zatrudnieniu, aby móc zaufać umiejętności zarządzania osobami poniżej."

Ci, którzy nie uczą się tej lekcji, widzą, że ich firma kończy się niepowodzeniem. Choć organizacja może być dla ciebie osobista, jej sukces zależy od tego. Bonus: przekazanie do swoich pracowników pokazuje im zaufanie, co jest jednym ze sposobów upewnienia się, że nie jesteś złym szefem.

5 Twój zespół powinien poprosić o przebaczenie, a nie pozwolenie

Udane założyciele startupów odkryli, że najbardziej opłacalne wyniki pochodzą od pracowników, którzy mają pewien poziom autonomii. „Daj parametry, a nie pozwolenie”-mówi Sam Shank, założyciel i dyrektor generalny Hoteltonight, platforma ofert hotelu w ostatniej chwili w najwyżej ocenianych nieruchomościach. „Będziesz zaskoczony zdolnością każdej osoby do reagowania na wyzwanie, wysadzenie celów i zagłębiać się w zaradne rozwiązania."

Wskazuje na szefa pozyskiwania użytkowników Hoteltonight, Brian Han, który uruchomił nowe partnerstwo, które „turbodoładowało nasze rezerwacje.„” Zrozumiał i był na dobrej drodze do naszego planu rentowności, więc poproszenie mnie o pozwolenie zmarnowałoby czas i spowolnił proces ” - mówi Shank. „Daj swojemu zespołowi wolność i przestrzeń do innowacji - i wykonania.„Wykorzystaj inspirację z Google, jednej z najbardziej innowacyjnych firm.

6 Budowanie firmy oznacza budowę kultury

Jako założyciel startupu chcesz zbudować świetny produkt, skuteczny zespół i obniżyć koszty. Ale wkrótce dowiadujesz się, że budujesz także coś innego: kulturę. A decyzje, które podejmujesz, wpłyną na każdy aspekt Twojej organizacji i ukształtują jej sukces.

Gdy prowadził hotelTonight w głównej sile, to, z czego Shank jest najbardziej dumny, to kultura firmy. „Muszę zbudować firmę, w której chciałem pracować, od podstaw”-mówi, wskazując na plan otwartych piętro z długimi stołami, w których wszyscy siedzą, bar w biurze i profity takie jak posiłki, posiłki, Kredyty Hoteltonight i nieograniczone wakacje. „[Zajmujemy się] Dużo opieki w procesie rekrutacji, co oznacza, że ​​zawsze zatrudniamy niesamowitych ludzi, a co powoduje, że są przyjaciółmi w pracy i na zewnątrz pracy.„Aby upewnić się, że budujesz najlepszą możliwą kulturę biurową, sprawdź te zmieniające grę strategie przywódcze.

7 przyjaciół nie zawsze jest kolegami z drużyny

„Istnieje równowaga między przyjaciółmi z zespołem a byciem dyrektorem generalnym i założycielem” - mówi Ishveen Anand, dyrektor generalny i założyciel Platforma Sponsoring Sponsoring Opensponsorship. „Po raz pierwszy wielu założycieli zatrudnia ludzi w swoim wieku, z którymi zwykle byliby przyjaźni, ale istnieje równowaga do utrzymania.„Pamiętaj: współzałożyciele Facebooka byli przyjaciółmi, którzy słynie ze sobą, jeden z wielu interesujących faktów na temat sieci społecznościowej.

8 Zdefiniuj swoje odbiorców

„Najtrudniejszą lekcją biznesową, której się nauczyłem, było to: nie spędzaj lat opracowywanie produktu, który nie ma wyraźnej bazy klientów” - mówi Ross Cohen, współzałożyciel platformy kontrolnej w tle.com. „Chciałbym, żeby ktoś dał nam tę radę wcześniej, ale może to jedna z tych rzeczy, których musisz się nauczyć. Musisz poczuć ból, zanim go docenisz."

Opisuje, jak firmie trudno było wskazać jej rynek. W końcu zdali sobie sprawę, że celowanie w konsumentów (zamiast nadmiernie obsługiwanego rynku B2B) będzie idealnym podejściem. Są to rodzaje pytań, na które założyciele muszą odpowiedzieć, na podstawie badań rynkowych lub innych metod. I aby uzyskać więcej inspiracji przywódczych, sprawdź te zmieniające życie lekcje od super-uczeń mężczyzn.

9 Poznaj swojego klienta po nazwie

Podobnie jak piosenkarka działa lepiej, gdy śpiewają bezpośrednio z osobami na widowni, lider biznesu radzi sobie lepiej, gdy ma w umyśle konkretnego klienta. Docenianie znaczenia posiadania jasnego wizerunku rodzaju osoby lub firm, które kupują to, co masz do zaoferowania, to kolejna lekcja, której założyciele startupów uczą się-nie tylko w sensie demograficznym lub geograficznym (choć to też dobre), ale w osobistym sens. Przedsiębiorcy, którzy zakładają własne firmy, zwykle widzieli z pierwszej ręki popyt na to, co oferują, i myślą o swoich klientach nie jako grupie bez twarzy, ale jako konkretne osoby chętne do zakupu tego, co mają do sprzedaży.

10 Zabrudz ręce

„Jako współzałożyciel start-upu nie jest żadną pracą, która nigdy nie jest powyżej ani pod tobą”-mówi Cohen. „Przez długi czas moja praca na co dzień była tak naprawdę wszelkimi zasobami, których brakowało temu dnia. Zrobiłem wszystko, od projektowania naszej witryny w Photoshopie po kodowanie naszych układów konwersji w HTML/CSS. W niektóre dni byłem siłą sprzedażową i innymi byłem zespołem obsługi klienta.„Może to pomóc zmotywować cię do zrobienia tego, zauważając, że niektórzy z najbogatszych ludzi na świecie dostali się w ten sposób, założycie własne startupy.

11 Przygotuj się na utratę przyjaciół

Założenie własnej firmy może również zrazić niektóre osoby w Twoim życiu-założyciele startupu Lekcji widzieli osobiście. Pod koniec dnia utworzenie startupu jest ogromnym zobowiązaniem. „Najbliższa rodzina i bliscy przyjaciele zawsze będą wspierać dzielenie się mediami społecznościowymi, pisanie recenzji, faktycznie korzystanie z produktu, przynosząc jedzenie do biura o północy. Ale przyjaciele drugiego poziomu, podobnie jak twoi kumple baru, po prostu nie rozumieją pracy potrzebnej do zbudowania czegoś od zera ”, mówi Gene Caballero, współzałożyciel Greenpal,„ Uber of Lawn Care.„” Nie mogą pojąć, dlaczego nie jesteś w stanie wziąć szczęśliwej godziny lub zjeść obiad we wtorek, ponieważ musisz pracować. Powoli, ale na pewno ci przyjaciele ostatecznie przestaną zapytać i stać się zwykłymi znajomymi.„AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

W ciągu czterech lat Caballero przyznaje, że wiele przyjaźni, które miał przed założeniem Greenpal. Podobnie jak w przypadku jakiejkolwiek poważnej zmiany w życiu człowieka, stworzenie startupu może wpłynąć na życie społeczne. A ponieważ praca może przejąć twoje życie, pomogłoby wiedzieć, jak pokonać stres w pracy.

12 Bez pasji sukces jest mało prawdopodobny

„Pasja jest wszystkim podczas tworzenia i uruchamiania startupu”-mówi Steve Carlton, założyciel Invitd, usługi zaproszenia-text-message. Carlton podkreśla, że ​​prowadzenie startupu może być „tak samo ekscytujące, jak to wyczerpujące”, a każdy założyciel trafia do punktu, w którym rozważają rezygnację z rezygnacji lub członkowie swojego zespołu, mają problemy z utrzymaniem zainteresowania projektem. Często jedyną rzeczą, która popycha projekt nad tymi garbami, jest podniecenie osoby na czele. Musi być motywatorem dla wszystkich, w tym siebie, a jeśli pasja nie ma, trudno to zrobić.

„Jeśli twój startup jest tak zaintrygowany, że przestajesz troszczyć się o sen i kontakty towarzyskie, to coś” - mówi Carlton. „Cokolwiek mniej oznacza, że ​​częściej się poddasz, zamiast walczyć mocniej, gdy jesteś w rogu.„Zachowanie namiętności jest również jedną z zasad, które podążają za odnoszącymi sukcesy przedsiębiorcy.

13 Nie poślubiaj swojego pomysłu

Ale nie pozwól ci pasjać za daleko. Pamiętaj: sukces startupu jest jak randki: przynieś energię, pasję i optymizm, ale nie mów o zaangażowaniu, dopóki naprawdę się nie poznasz. „Nigdy nie zakochaj się w tym, co uważałeś za najlepszy pomysł. Może to być i często po prostu nie jest najlepszym pomysłem ” - mówi Barry Henthorn, założyciel Reeltime.com, internetowy dostawca wideo na żądanie. „Nigdy nie przejmuje się, skąd lub od kogo pochodzi pomysł. Oceń na podstawie zalet, a nie pochodzenia."

Większość założycieli startupów ma za sobą co najmniej kilka, jeśli nie dziesiątki nieudanych startupów. Różnica między tymi, którzy szybko zawodzą i przechodzą do następnego projektu, a tymi, którzy zwracają ręce, polega na tym, że odnoszący sukcesy faceci wiedzą, że zawsze jest kolejny świetny pomysł za rogiem.

14 Istnieją nieskończone ścieżki do sukcesu

„Założyciele dowiadują się, że istnieje nieskończona liczba ścieżek do sukcesu startupu” - mówi Ariel Quinones, współzałożyciel Ironhack, kodujący bootcamp z kampusami w Miami, Barcelonie, Madrycie i Paryżu. „Niekoniecznie musisz być programistą, MBA lub charyzmatycznym mówcą, aby zbudować udany startup. Jedyną stałą jest pasja."

15 Rynek nie dba o to, kim jesteś

Jordan French, Fast 50 Serial Entrepreneur and Tech Journalist, mówi, że w świecie technologii bardziej niż jakikolwiek inny sektor, stare uprzedzenia i tradycje są niewielkie, gdy pomysł jest zwycięzcą. „Piękno przedsiębiorczości polega na tym, że nie ma znaczenia, jak wyglądasz i skąd się masz” - mówi francuski. „Rynki są odświeżająco bezinteresowne i interesujące, czy, jak i kiedy pracuje Twój produkt lub usługa."

16 Wykonane jest lepsze niż doskonałe

Carlton mówi, że czasami „dobry” jest wystarczająco dobry. Jest tak wiele rzeczy, które założyciel żongluje i tak wiele decyzji, które podejmuje w danym dniu lub godzinie, że próba zrobienia wszystkiego dokładnie właściwie jest nie tylko nierealne, jest niebezpieczne dla sukcesu projektu. Na platformie zawsze są poprawki i ulepszenia, ale opóźniając jego wdrażanie, dopóki nie będzie bezbłędny, prawdopodobnie nigdy nie zobaczy światła dziennego. „Jeśli uruchamiasz nowy produkt lub nawet nową funkcję, wyjmij go tak szybko, jak to możliwe, a następnie pozwól swoim klientom poprowadzić cię stamtąd” - mówi Carlton. „Będziesz zmarnował mniej czasu, a Twoi klienci w końcu będą szczęśliwsi."

17 Dobrze jest być małym facetem

Quinones Ironhacka uważa, że ​​bycie „małym facetem” lub słabszym to plus. „Zaletą bycia młodą, mniejszą firmą jest to, że możesz być bardzo skoncentrowany” - mówi. „Duża korporacja może mieć setki linii produktów i segmentów klientów na różnych rynkach. Tymczasem startup może odnieść sukces, koncentrując się na potrzebach jednego rodzaju klienta."

Quinones mówi, że oznacza to, że marka, pozycjonowanie, może rozmawiać bezpośrednio z szczególnymi potrzebami docelowej publiczności. „Aby z powodzeniem konkurować z większymi graczami, startupy muszą uchwycić małe i bardzo skoncentrowane segmenty rynku, które wielcy faceci ignorują lub nie są świadomi” - dodaje.

18 Jesteś tym, z kim się otaczasz

Przedsiębiorcy mają ducha, ale aby ich startup powstał w wyższych szczeblach. To jest lekcja Lori Cheek, założycielka i dyrektora generalnego platformy randkowej Cheekd, gdy przeszła z kariery przeszkolonej architekta do budowania własnej firmy.

„Zespół to wszystko. Chciałbym tylko, żeby ktoś powiedział mi o znaczeniu posiadania odpowiedniego zespołu ” - mówi Cheek, opisując wczesny błąd w współpracy z dwoma osobami z tym samym zestawem umiejętności, które posiadały 20 procent kapitału własnego w firmie i stworzył duże problemy. „Techniczny aspekt mojej działalności był jednym z większych wyzwań, z którymi się spotkałem, i to tylko jedna rzecz, którą zdecydowanie podszedłbym inaczej od pierwszego dnia. Potrzebowałem CTO. Cztery lata później i trochę tasowania po kapitale, znalazłem brakujący link od tych wszystkich lat, który pomógł ułatwić i sfinansować nową twarz i technologię za nowym policzkiem."

19 Skoncentruj się na strategii tak samo jak produkt

„Świetny pomysł na jego własny, jest prawie bezwartościowy” - mówi Neil McLaren, właściciel i założyciel Vaping.com. „Tylko dlatego, że go budujesz, nie oznacza, że ​​przyjdą. W rzeczywistości, jeśli go zbudujesz i jest dobrze, ktoś inny prawdopodobnie zbuduje coś podobnego, a może lepszego."

Pamiętaj: wiele udanych startupów jest budowanych bardziej na udane strategie marketingowe niż na idealnych produktach. Jeśli nadal masz pytania dotyczące przywództwa, sprawdź, czy możesz zdobyć najskuteczniejszy dyrektor generalny Ameryki, Strauss Zelnick, aby odpowiedzieć na nie w jego kolumnie na najlepsze życie.

20 Zarządzanie sobą jest często najtrudniejszą częścią

Najtrudniejszą częścią sukcesu w uruchomieniu uruchomienia i sukcesy jest kontrolowanie własnego sposobu myślenia. „Zarządzanie sobą, nastrój, nastrój, sposób myślenia, emocje, spójność, energię, zdrowie, równowagę”, jest czasem najważniejszym problemem założyciela, według Bena Brooksa, założyciela i dyrektora generalnego Pilot startupu technologicznego.

Według chinonów Ironhacka, mimo że założyciele często mają ogromne rezerwy zaufania do swoich pomysłów i siły swoich pomysłów, to, jak reagują na uderzenie przeszkody, określi, czy coś się uda. „Po pewnym czasie musisz ocenić, czy twoje początkowe przekonania zostały zatwierdzone, czy po prostu pływasz przeciwko prądowi bez postępu”, mówi Quinones. „Prowadzenie tej delikatnej równowagi między optymistami i uziemieniem jest szczególnie trudne dla założycieli."

Aby uzyskać więcej niesamowitych porad, aby żyć mądrzej, wyglądać lepiej i poczuć się młodszym, śledź nas teraz na Facebooku!