Biorąc pod uwagę, że większość z nas nie jest dyrektorami generalnymi, zawsze fascynacja tym, jak najsilniejsi ludzie na świecie spędzają przeciętny dzień. Teraz dzięki badaniu opublikowanym w poniedziałek przez Harvard Business Review, W końcu wiemy.
W 2006 roku profesorowie Harvardu Michael Porter I Nitin Nohria, Śledził, w jaki sposób 27 dyrektorów generalnych (z których 25 to mężczyźni i 2 z nich to kobiety) faktycznie korzystali z czasu. Badanie było imponująco szczegółowe, zbierając dane w 15-minutowych przyrostach, 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu, przez okres trzech miesięcy. W sumie ponad 60 000 godzin naukowcy byli w stanie poczynić szczególne obserwacje, w jaki sposób osoby te utrzymują równowagę zdrowego życia zawodowego, ile godzin spędzają w biurze i jak najlepiej wykorzystują swój ograniczony czas.
Więc jeśli chcesz zostać dyrektorem generalnym pewnego dnia, a nawet jeśli po prostu chcesz zarządzać swoim czasem tak skutecznie jak prawdziwa potęga, przeczytaj swoje największe wynos poniżej. I aby uzyskać więcej sekretów sukcesu, sprawdź, dlaczego praca na wyższych podłogach biurowych wpływa na podejmowanie decyzji.
Średnio prezesi pracowali około 9.7 godzin dziennie, co około 48.5 godzin na tydzień roboczy, jest tylko nieznacznie wyższy niż średnia krajowa 44 godziny tygodniowo. Zastrzeżeniem jest jednak to, że dyrekto. Włożyli średnio 3.9 godzin w weekendy, a także średnio 2.4 godziny w dni wakacji.
To brzmi jak wiele godzin, ale ponieważ są rozłożone, dyrektorzy generalni pracowali tylko średnio 62.5 godzin tygodniowo, co w rzeczywistości pozostawia dużo czasu na zajęcia rekreacyjne i rodzinną zabawę. W rzeczywistości badanie wykazało, że równowaga między życiem zawodowym zawodowym dla wyższych osób była wróżka przyzwoita, ponieważ spędzili około 31 procent swojego czasu, 10 procent czasu dojazdu i 25 procent na działalność osobistą.
„Zwróciliśmy szczególną uwagę na 25 procent czasu lub około sześciu godzin dziennie-kiedy prezesi nie spały i nie działali”, czytamy w recenzji. „Zazwyczaj spędzili około pół tych godzin ze swoimi rodzinami i większość nauczyła się być bardzo zdyscyplinowana. Większość znalazła również co najmniej kilka godzin (2.Średnio 1 dziennie) dla przestojów, które obejmowało wszystko, od oglądania telewizji i czytania dla przyjemności, po hobby takie jak fotografia.„Jeśli szukasz pomocy w znalezieniu równowagi, nie przegap tych 50 tajemnic doskonałej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Średnio 6.9 godzin w nocy, dyrektorzy generalni byli zaledwie godzinę od zalecanej ilości spania. Stanowią również w ciągu około 45 minut dziennie na ćwiczenia. Nie jest tak źle, biorąc pod uwagę ich ograniczenia czasowe, ale warto zauważyć, że udowodniono, że sugerowane 8 godzin snu udowodniono, że zwiększa poziom energii na następny dzień, a nawet poprawia wydajność tlenową na siłowni.
Kolejne ostatnie badanie wykazało, że ludzie, którzy regularnie ćwiczą, zarabiają znacznie więcej pieniędzy niż ci, którzy tego nie robią. Sen i ćwiczenia są również dwoma z pięciu najważniejszych nawyków na długie życie, więc warto dla nich znaleźć czas, zwłaszcza że jeden z nich korzysta z drugiego.
Dzięki filmom takim Wall Street, Być może pokusa pomyśleć, że przeciętny dzień prezesów jest pełen wypełnionych działaniami przerwy, które sprawiają, że podnoszą telefon i powiedz swojemu osobistemu asystentowi: „Zadzwoń do Felixa i powiedz mu, że muszę go teraz spotkać!"
Prawda jest, jak zawsze, nieco bardziej banalna. Około siedemdziesiąt pięć procent dnia CEO zostało zaplanowanych, a tylko 25 procent wydawało się na rzeczy, które nagle pojawiają się i należy się poradzić. Aby uzyskać kilka świetnych wskazówek na temat oczekiwania niespodziewanego.
Dobrym dyrektorem generalnym jest, na sercu, kierownik całej jego firmy, dlatego niektóre z najlepszych znane są z dobrych relacji z pracownikami. Rzeczywiście, badanie wykazało, że 25 procent ich dnia trafia do działań funkcjonalnych, takich jak recenzje jednostek biznesowych, 16 procent idzie do organizacji i kultury, a 21 procent koncentruje się na strategii.
Pomimo stereotypów, tylko niewielka część dnia poświęcona jest rozwojowi zawodowym, fuzji i przejęciom, planom operacyjnym i zarządzaniu kryzysowym. Duża część ich dnia-25 procent jest wydana na ludzi i relacje. Wspólnym tematem w recenzji jest jednak konieczność równowagi. AE0FCC31AE342FD3A1346EBBB1F342FCB
„Dyrektor generalny, który nie spędza wystarczająco dużo czasu z kolegami, będzie wydawał się wyspiarskim i niekontrolowanym, podczas gdy ten, kto spędza zbyt dużo czasu w bezpośrednim podejmowaniu decyzji, będzie postrzegany jako inicjatywa mikromanagera i eroduje inicjatywę pracowników”, czytamy w artykule.
To jest jeden stereotyp, który się utrzymuje. Na spotkaniach spędził siedemdziesiąt dwa procent czasu pracy dyrektorów generalnych, z których wiele było dłuższych niż musiało być.
„„ Standardowe ”czasy spotkania powinny zostać zwrócone z myślą o ich skróceniu”, mówi przegląd. „Robienie tego może znacznie zwiększyć wydajność CEO. W naszych podsumowaniach dyrekto. Innym dobrym sposobem na usprawnienie rzeczy jest zresetowanie norm spotkań: każde spotkanie powinno mieć jasny plan i zminimalizować powtórzenie, uczestnicy powinni przyjść przygotowani.„Ponadto jeden dyrektor generalny miał poradę, gdy pracownicy proszą o czas jeden na jednego:„ Cokolwiek proszą, pokrój go na pół."
Mimo że ich czas jest cenny, a technologia znacznie ułatwia kontakt z ludźmi bez konieczności planowania spotkań, dyrektorzy generalni stwierdzili, że 61 procent ich komunikacji było twarzą w twarz, 24 procent było elektroniczne, a 15 procent było telefonicznie lub e-mailem.
„Interakcja twarzą w twarz jest najlepszym sposobem na wywieranie wpływów dyrektorów generalnych, dowiedz się, co się naprawdę dzieje, i delegować, aby posunąć się do wielu programów, które muszą być rozwinięte. Pozwala także dyrektorom generalnym najlepiej wspierać i trenować ludzi, z którymi ściśle współpracują ” - zauważył artykuł.
W epoce uzależnienia od technologii jest to szczególnie dobre, które należy pamiętać!
„Biorąc pod uwagę, że czas w biurze jest łatwo spożywany, sam czas poza biurem jest szczególnie korzystny”, zauważa papier. „Podróż na duże odległości bez kontaktu z biurem często zapewnia krytyczne czas myślenia, a wielu dyrektorów generalnych przysięga. Aby go wykorzystać, dyrektorzy generalni powinni unikać podróży z świtą.„Aby uzyskać więcej efektywnego zarządzania czasem, przeczytaj sekret CEO Straussa Zelnicka do podwojenia wydajności każdego dnia.
Według danych, dyrektorzy generalni spędzili tylko około 47% czasu pracy w biurze, co oznacza, że spędzili ponad połowę czasu pracując na miejscu lub w domu. To dobrze, ponieważ istnieje coraz więcej badań, które pokazują, że praca poza biurem (szczególnie z domu) ma mnóstwo korzyści finansowych i psychologicznych.
Możesz pomyśleć, że dyrektorzy generalni mają obsesję na punkcie pieniędzy, ale w rzeczywistości „bardziej niż ktokolwiek inny w organizacji [CEO] konfrontują się z ostrym niedoborem jednego zasobu. Ten zasób jest czas," Dokument zauważył. W rzeczywistości to właśnie poczucie wiedzy, ile masz odpowiedzialności i poczuć, że nie masz wystarczająco dużo czasu, aby poradzić sobie z tym wszystkim, co prowadzi do stresu i lęku, które prowadzą tak wielu kadry kierowniczej do odebrania sobie życia (które ty może przeczytać, dogłębnie, w samobójstwach CEO: powstanie zaburzeń stresu pourazowego finansowego).
Jeśli więc możesz postrzegać czas jako najcenniejszy zasób i korzystać z niego skutecznie, będziesz mógł żyć najzdrowszym, najszczęśliwszym i najbardziej produktywnym życiem.
Aby odkryć więcej niesamowitych tajemnic o życiu najlepszego, Kliknij tutaj Aby zarejestrować się w naszym bezpłatnym codziennym biuletynie!