Badanie mówi, że niepewność pracy nie motywuje pracowników do lepszego osiągnięcia

W naszym konkurencyjnym środowisku pracy widoczne wykazanie stresu związanego z pracą jest często postrzegane jako wskaźnik, że jesteś oddanym pracownikiem, który dba o swoją pracę. Ale okazuje się, że obawa przed utrzymaniem pracy nie daje lepszej pracy. Według nowego badania opublikowanego w Journal of Applied Psychology, Przewlekła niepewność pracy nie jest motywatorem. W rzeczywistości ma to negatywny wpływ zarówno na twoją osobowość, jak i Twoją wydajność.

W badaniu naukowcy przeanalizowali dane z ankiety gospodarstwa domowego, dochodu i pracy w Australii (HILDA), na które 1046 pracowników odpowiedziało na pytania dotyczące bezpieczeństwa pracy w ciągu dziewięciu lat. Zmierzyli także, gdzie respondenci wpadli w cechy osobowości „Wielkiej piątki”: ekstrawersja, ugodowość, otwartość, sumienność i neurotyzm.

Wyniki pokazały, że niepewność pracy, która trwała przez ponad cztery lata negatywnie wpłynęła na te pierwsze trzy cechy, co zwiększa szanse na dogadujące się z kolegami, mniej uważni i stabilne emocjonalnie, a mniej prawdopodobne, że skutecznie poradzą sobie ze stresem lub osiągnąli osiągalne cele. To z kolei negatywnie wpłynęło na wydajność w perspektywie długoterminowej.

„Niektórzy mogą wierzyć, że niepewna praca zwiększa wydajność, ponieważ pracownicy będą ciężko pracować, aby zachować pracę, ale nasze badania sugerują, że może tak nie być w przypadku braku bezpieczeństwa w pracy” Lena Wang, Doktorat, starszy wykładowca RMIT University's School of Management i współautor badania, powiedział w oświadczeniu. „Stwierdziliśmy, że osoby przewlekle narażone na niepewność pracy są w rzeczywistości bardziej skłonni do wycofania się z wysiłku i unikają budowania silnych, pozytywnych relacji roboczych, które mogą podważyć ich wydajność na dłuższą metę."

Odkrycia te są szczególnie istotne w naszej obecnej „koncertowej gospodarce”, w której pełnoetatowe prace są coraz trudniejsze do zdobycia, a obawy o postępy sztucznej inteligencji sprawiają, że bezpieczeństwo pracy wydaje się reliktem przeszłości. Badanie z 2016 r. Opublikowane w Journal of Community Health stwierdził, że w ciągu 12 miesięcy 33 procent respondentów zgłosiło niepewność pracy. Co ciekawe, mężczyźni byli o 14 procent częściej niż kobiety zgłaszają poważną niepewność pracy. Mniej zaskakujące, inne grupy, które zostały najbardziej dotknięte, obejmowały mniejszości rasowe lub dorosłych wielorasowych, osoby, które nie miały stopni naukowych, oraz te w wieku od 45 do 64 lat. Ci, którzy zgłosili niepewność pracy, również byli w gorszym ogólnym zdrowiu fizycznym i byli bardziej narażeni na otyłość, nie dostając wystarczającej ilości snu, brakującego pracy, palenia i problemów ze zdrowiem psychicznym.

Chia-Huei Wu, Profesor psychologii organizacyjnej w Leeds University Business School i główny autor New Hilda Study, powiedział, że pracodawcy powinni uważać, aby ich pracownicy poczuli się wspierani i bezpieczni, aby stworzyć najlepsze możliwe środowisko pracy. AE0FCC31AE342FD3A1346EBBB1F342FCB

„Chodzi tak samo o postrzeganą niepewność pracy, jak faktyczne niepewne umowy”, powiedział Wu w oświadczeniu. „Niektórzy ludzie po prostu czują się zniechęceni zmieniającą się naturą swoich ról lub obawiając się, że zostaną zastąpieni automatyzacją. Ale chociaż niektóre istniejące zadania można zastąpić automatyzacją, zostaną stworzone nowe zadania. Tak więc pracodawcy mają zdolność do zmniejszenia tej percepcji, na przykład poprzez inwestowanie w rozwój zawodowy, umiejętności i szkolenie lub udzielając wskazówek dotyczących kariery."