15 Doświadczonych sposobów przekształcenia złych pomysłów biznesowych w dobre pomysły

Oto fraza baloney: „Nie ma czegoś takiego jak zły pomysł.„Usiądź na każdym spotkaniu w dowolnym biurze, w każdej branży-i na pewno usłyszysz co najmniej jeden. (A jeśli to tylko jeden, uważaj się za szczęście.) Oczywiście są złe pomysły. Jednak miarą dobrym szefem nie jest to, jak szybko obrzydliwe pomysły biznesowe są wyrzucane za drzwi, ale jak skutecznie zamieniają się w rozwiązania. Niezależnie od tego, czy oznacza to trzymanie dłoni przestępcy przez sesję burzy mózgów, czy też zastępując bardziej niezawodnego członka zespołu, istnieje 15 wypróbowanych i prawdziwych metod przekształcenia złego pomysłu w kopalnię złota. I aby uzyskać więcej świetnych porad korporacyjnych, poznaj 15 sposobów na potrójnie wydajności każdego dnia.

1 Użyj konsensusu, aby poprawić kurs

Zamiast zamykać zły pomysł, taki jak dyktator, użyj znacznie mocniejszej metody konsensusu, aby pomóc w bardziej współpracy decyzji o tym pomyśle. Zamiast nadać pomysłowi głosowanie w górę lub w dół, pomóż swojemu zespołowi w poszukiwaniu zestawu rozwiązań, które wszyscy (lub prawie wszyscy) mogą się zatrzymać.

„Ustawienie grupowe usuwa również żądło, zastrzelając ich pomysł i przekazuje im, że nie jest to preferowana strategia w sposób dyplomatyczny” - mówi Bobbi Rebell, autor Jak być dorosłym finansowym: sprawdzona porada wysokich osiągnięć, jak żyć marzenia i mieć wolność finansową. „Bardzo często, gdy większość grupy zmierza w jednym kierunku w projekcie, wartość odstająca spadnie w kolejce- nawet jeśli postrzegają swój pomysł jako lepszy."

Nie jest to ani kompromis, ani jednomyślność, raczej wymyśla dobrą strategię, łącząc kluczowe obawy całej grupy i najlepsze opinie. Oznacza to, że zły pomysł prawdopodobnie spadnie, ale może być również dostosowany do większego rozwiązania, które przynosi korzyści wszystkim.

2 Uzyskaj dodatkowe opinie

Podobnie, nie jest niemożliwe, aby to, co postrzegasz jako zły pomysł, może być wykonalnym pomysłem z perspektywy innej osoby.

„Zdobądź drugie, trzecie i czwarte opinie” - sugeruje Ajay Prasad, założyciel i prezes agencji marketingu cyfrowego GMR Web Team. „Proszenie o opinie i porady zaufanego kolegów lub pracowników zapewni Ci różne perspektywy, które możesz wziąć pod uwagę i podjąć najlepszą decyzję. Nigdy nie boli sięgnąć po pomoc, zwłaszcza gdy nie masz pewności, co robić."

Podobnie jak w budowaniu konsensusu, pomoże to pracownikom dojść do lepszego rozwiązania jako zespół. A oto, co ma do powiedzenia Fittest America CEO o tworzeniu zdrowego środowiska pracy.

3 Przypisz mentora

Jeśli wydaje się, że członek zespołu nie może docenić tego, co jest grupa, lub organizacja jako całość próbuje osiągnąć, przypisanie mentora może być ruchem.

„Jeśli nie jest właściwe, aby projekt był wysiłkiem zespołu, przypisanie mentora, który może taktownie ich kierować, może być pomocne” - mówi Rebell. „Dobrym pomysłem jest również wymaganie okresowych kontroli, aby umożliwić korektę kursu przed zakończeniem projektu."

Mentor zapewnia, że ​​facet wymyśla złe pomysły rozumie kulturę firmy i może udzielić porad i wskazówek, aby pomóc jego protegowanemu szybkiemu przyspieszyć. Niezależnie od tego, czy służy to jako rozwiązanie krótkoterminowe, czy stały. A oto kilka świetnych strategii przywódczych, które powinieneś wiedzieć.

4 Wyjaśnij wizję firmy

Często zły pomysł jest zakorzeniony w podstawowym nieporozumieniu ogólnej wizji firmy lub działu. Może to być niepowodzenie ze strony pracownika, ale może to być również spowodowane tym, że przywództwo firmy nie jest wyraźnie określające tę wizję.

„Posiadanie wyraźnej wizji i misji dla firmy zapewnią ramy do testowania pomysłów na rzecz skuteczności lub nieskuteczności”, mówi Jacqui Barrett-Poindexter, właściciel Career Consultancy CareerTrend. „Jeśli pomysł nie popiera silnie wizji i misji, należy go wyrównać.„Teraz, jeśli prowadzenie firmy dostał cię zestresowany, oto jak sobie z tym poradzić w pracy.

5 Odpowiedz na ich pytania

Zły pomysł może być również zakorzeniony w braku informacji ze strony pracownika. Jeśli członek twojego zespołu zasugeruje śmierdząc pomysł, najlepiej może działać otwarcie podłogi na pytania i dać mu możliwość zapytania o to, jakie są dokładnie cele lub szczegóły dotyczące konkretnego projektu.

„Przed wysłaniem ich do trybu retool pamiętaj, aby odpowiedzieć na wszelkie pytania, które pracownik może mieć, dlaczego jego pomysł nie był zgodny z wizją/misją firmy, a w razie potrzeby zapewnij im jasną misję i wizję na piśmie, z które mają na celu ich pomysł ”-mówi Barrett-Poindexter. „Postępuj zgodnie z celem, aby przedłożyć odświeżony pomysł ze strategicznym planem i wynikiem, który wyraźnie koncentruje się na budżecie misji, wizji i zasobów.„Aby uzyskać więcej sposobów na prowadzenie najlepszego możliwego biznesu, oto jak znaleźć idealnego kandydata do następnego otwarcia pracy.

6 wymyśl motyw tego pomysłu

Z drugiej strony pomaga dla ciebie jako szefa zadawania pytań i zagłębianie się w to, skąd pochodzi zły pomysł. Może to być nieporozumienie lub może pochodzić z miejsca kreatywnego rozwiązywania problemów, którego po prostu nie rozważałeś.

„Korzystanie z podejścia coachingowego z pracownikami, współpracownikami, a nawet lidera to świetny sposób, aby naprawdę pomóc ludziom przemyśleć ich pomysły i opracować najlepsze możliwe rozwiązanie dla organizacji i jej klientów”-mówi Carey-Ann Oestreicher, główny urzędnik ds. Zaangażowania potencjalnego nieograniczonego.

Aby zrozumieć motyw tego pomysłu, sugeruje zadawanie pracownikowi następujące pytania: „Jaka jest okazja, którą zidentyfikowałeś w tym pomyśle?„” Jakie są pułapki?„” Co sprawia, że ​​ryzyko jest warte nagrody?„” Jakie inne potencjalne środki zaradcze rozważyłeś, czy ten pomysł się nie powiedzie?„„ Jak myślisz, dlaczego jest to właściwy pomysł, aby spróbować?"

7 Przyjdź do niego z innego punktu widzenia

„Najlepszym sposobem na określenie żywotności pomysłu, jak i poprawienie kursu, jeśli jest to zły pomysł, są pytania” - dodaje Michelle Tillis Lederman, autorka autorki Przybij wywiad, daj pracę. „Często, kiedy mówimy komuś, dlaczego pomysł jest zły, zniechęcają się i poddają. Zamiast tego zapytaj ich, w jaki sposób poradzą sobie z tym aspektem lub problemem, które zdajesz sobie sprawę, że jest problemem dla ich pomysłu."

Zamiast tego warto znaleźć sposób, aby przyjść na pomysł z innego kierunku. Być może sugestia nie działa jako strategia obsługi klienta, ale może być skuteczna jako program wewnętrzny. Lub pomysł, który prawdopodobnie nie powiedzie się jako długoterminowa kampania brandingowa, może faktycznie działać w programie bardziej krótkoterminowym. Sprawdź, czy istnieje sposób na przemyślenie złego pomysłu, podchodząc do niego z innego kierunku. I dla większych świetnych spostrzeżeń przywódczych, oto mądrość niektórych odnoszących sukcesy założycieli startupów.

8 Uprości rozwiązanie

Czasami zmiana pomysłu nie jest tak ważna, jak zmiana jego kontekstu. Istnieje przyzwoita szansa, że ​​pracownik sugerujący zgniły pomysł zostanie utracony na drzewach i nie widzi lasu. Zmień problem, który próbujesz rozwiązać i uczynić go tak prostym, jak to możliwe, i miejmy nadzieję, że powinni poprawić przebieg procesu.

„Czy plan jest zbyt skomplikowany? Jeśli tak, to prawdopodobnie zły plan ” - mówi Biren Bandara, CEO/założyciel Leader School. „Nadmiernie skomplikowane plany z wieloma ruchomymi częściami mają większe ryzyko awarii, zwłaszcza jeśli mechanik planu nie jest jasny.„AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

9 Spraw, aby sami zrobili kilka pierwszych kroków

Często najlepszym sposobem na sprawdzenie osoby, aby zobaczyła błąd jego drogi, jest nie mówienie mu, że to zły pomysł, ale pozwól mu to zobaczyć sam.

„Poproś ich o opracowanie planów i głęboko szczegółowo opisałoby wykonanie ich pomysłu.„Mówi Valerie Streif, starszy doradca z organizacją kariery Mentat. „To pozwala im zdać sobie sprawę, że to nie był dobry pomysł, nie musisz być złym facetem i zestrzelić je."

Idealnie zobaczą, gdzie popełnili logicznie pomyłkę i szybko dostosowują swoje myślenie. Jeśli nie, Streif sugeruje: „Bądź szczery i szczerze mówiąc, dlaczego nie jest to dobry pomysł i wyjaśnij swoje rozumowanie. To twój czas na nauczanie!"

10 Zmień go w możliwy do nauczania moment

Mówiąc o nauczaniu, zły pomysł może być niezwykle cenną okazją do nauki.

„Większość ludzi nie chce zawieść, a kiedy przedstawiają pomysł, ma zamiar być produktywną częścią zespołu”-mówi Irene Becker, założyciel i dyrektor sukcesu Just Coach It-the 3Q, który prowadzi blog 3Q. „Strach zamyka zdolność poznawczą, powoduje wyłączenie i niezliczoną ilość problemów, które ostatecznie podważą wyniki."

Zamiast denerwować się złym pomysłem, znajdź sposób na przyjęcie go jako chwilę na przejrzenie dużych celów firmy lub PROJET.

11 Znajdź w nim jądro dobroci

Zgodziliśmy się już, że wyrażenie „nie ma złych pomysłów” jest nonsensem. Ale bliżej prawdy jest to, że nie ma całkowicie złych pomysłów. Istnieje duża szansa, że ​​nawet najgłupszy pomysł ma pewne zalety, jeśli trochę się w to zagłębisz.

„Polecam, że powiedzieli:„ Nie jestem pewien tego pomysłu jako całości, ale jest tam dobry kawałek- podoba mi się x element twojej sugestii. Pracujmy, aby się tym rozwinąć - mówi Frances Cole Jones, autor Jak wow: sprawdzone strategie sprzedaży (genialnego) siebie w każdej sytuacji i prezes Cole Media Management. „Albo„ Nie mogę poprzeć twojego pomysłu jako całości, ale masz ważną krytykę. Czy masz inne pomysły dotyczące potencjalnego rozwiązania?''

12 Opieraj się na tym, co działa

Po wyciągnięciu tego, co faktycznie działa w pomyśle, znajdź sposób na jego budowę lub zabranie go w zupełnie innym kierunku. To jądro jakości może pomóc utorować drogę do czegoś o wiele cenniejszego dla organizacji.

„Niewykonalne i nieskuteczne pomysły mogą nie działać same w sobie, ale wiele razy są prekursorem tworzenia nowych i lepszych pomysłów, gdy burzy mózgów w sposób, który honoruje każdą osobę”, mówi Jeannette Select, PXT Autoryzowany, partner z Wiley , Profile International. „Zawsze opieraj się na prezentowanych pomysłach, bo stracisz ludzi i ich„ dobre ”pomysły."

13 Uczyń okno dialogowe procesu

Najsilniejsze organizacje to te, które włączyły szereg pomysłów i gdzie podejmowane są decyzje do dyskusji i kontroli.

„Najlepszą taktyką zachęcającą personel do rozwinięcia silnych pomysłów jest konstruktywne dialog i rewizję pomysłów na budowę Twojej kultury organizacyjnej” - mówi Rita Santelli, prezes Savvy Inc., który uczy również przywództwa innowacji w Georgetown University's School of Continuing of Continuing Studies. „Różnorodność myśli pomoże zespołowi zidentyfikować potencjalne pułapki i wygenerować potrzebne poprawki przed wdrożeniem pomysłu.„Wspieraj i zachęcaj swój zespół do wspólnej konceptualizacji i przyjęcia szeregu różnych punktów widzenia.

14 Bitwaj „Bańkę pomysłu”

W tych samych wierszach Santelli dodaje, że „w rzeczywistości bardzo trudno jest zidentyfikować zły pomysł wewnętrznie. Kiedy jesteś otoczony swoimi produktami, usługami i współpracownikami przez cały dzień, każdego dnia możesz znaleźć się w „bańce myśli”, w której dominuje jedna perspektywa. Najlepszym sposobem na zwalczanie „bańki” jest przyniesienie jak największej różnorodności myśli."

Zły pomysł mógł wyrosnąć z jednego z tych „bąbelków pomysłowych."

15 Zaangażuj więcej osób

Na swoim blogu trener Discovery, Teresa Torres, oferuje własną sugestię dotyczącą przekształcenia złego pomysłu w dobry: „Im bardziej angażujesz ludzi w proces generowania pomysłów i oceny, tym bardziej będą zaangażowane w wyniki. Mają teraz skórę w grze. Jeśli uważasz, że masz trudności z rozwinięciem informacji zwrotnych i próśb, ten proces tylko zwiększy ten objętość. Pamiętaj, że warto. Więcej pomysłów, prowadzi do lepszych pomysłów."

Aby uzyskać więcej niesamowitych porad, aby żyć mądrzej, wyglądać lepiej i poczuć się młodszym, śledź nas teraz na Facebooku!